平面设计常用的尺寸规范是多少?
2021年01月30日 20:28
有时候客户不一定要按规范来,不管通常用什么设计尺寸,灵...
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1、及时/定时汇报(让上级时刻知道你在做什么,进展如何,缓解他的焦虑,防止出现偏差)
2、做合理预期(过度画饼可能会影响你上级跟他上级的汇报结果,也可能会和你最后产出形成落差,这些都影响对你的专业行判断)
3、有业绩产出(业绩说话,结果导向,打工人只有一种错,就是完不成kpi)
4、不搞事情(专注事情上,不惹不必要的麻烦,不用经常让上面给你擦屁股)
向上管理是企业管理中很高级别的管理能力,需要使用者本身具有很高的情商和业务能力为基础,也需要被管理者(即上级)具有一定的特性,例如不能是强烈的独断专行者,所以并不适合不具备这些条件的人学习和使用。
对于一般人来说,最容易实施的有效向上管理方法其实就是给上司多个选择项、有倾向的引导他在选项中按照你的思路选择。至于其它的如什么怼上司等等,基本属于作死的节奏,并不是有效的向上管理。
我个人习惯的向上管理是利用流程 —— 把工作中的事物尽可能流程化、且将流程通过系统固化、或者在公开的管理层会议上形成认可的决议。这样,凡事我觉得可以游刃有余处理的工作,我就按自己的想法处理;凡是我觉得有问题的、需要上司支持的、甚至我不想做的工作,我就尽量找对应的流程、用流程来推动和反馈给上级,摆脱自己的责任。