1、及时/定时汇报（让上级时刻知道你在做什么，进展如何，缓解他的焦虑，防止出现偏差）

2、做合理预期（过度画饼可能会影响你上级跟他上级的汇报结果，也可能会和你最后产出形成落差，这些都影响对你的专业行判断）

3、有业绩产出（业绩说话，结果导向，打工人只有一种错，就是完不成kpi）

4、不搞事情（专注事情上，不惹不必要的麻烦，不用经常让上面给你擦屁股）

向上管理是企业管理中很高级别的管理能力，需要使用者本身具有很高的情商和业务能力为基础，也需要被管理者（即上级）具有一定的特性，例如不能是强烈的独断专行者，所以并不适合不具备这些条件的人学习和使用。

对于一般人来说，最容易实施的有效向上管理方法其实就是给上司多个选择项、有倾向的引导他在选项中按照你的思路选择。至于其它的如什么怼上司等等，基本属于作死的节奏，并不是有效的向上管理。

我个人习惯的向上管理是利用流程 —— 把工作中的事物尽可能流程化、且将流程通过系统固化、或者在公开的管理层会议上形成认可的决议。这样，凡事我觉得可以游刃有余处理的工作，我就按自己的想法处理；凡是我觉得有问题的、需要上司支持的、甚至我不想做的工作，我就尽量找对应的流程、用流程来推动和反馈给上级，摆脱自己的责任。