对小红书我有一个直觉型的判断：越是精致俗的地方其商业化之路就越是好走。而一款产品的商业化之路是离不开人的，这个就是题主说的增长。

什么叫精致俗呢？

先解释精致。

你们看别人写的公众号文章吧，有些公众号即使不看内容，光是排版、文章末尾的参考资料、赞赏人数、合集标签等，你也能感觉到这篇文章是很高大上的。

但小红书的精致不局限于此，除了我们常见的喜欢、收藏、评论外，还有内容属性的加成，比如漂亮的小姐姐、各种品牌的加持、生活方式等，这些东西全部加总在一起，你就能感觉到小红书很精致。

从一个抽象层面上讲，小红书的社交货币就是精致，谁不希望自己是最特别的那个呢？至于真精致还是假精致，这不是小红书的调性要去考虑的问题。

再解释下俗。

这个拿知乎一对比就能感觉到，小红书通篇的都是观点、情绪、对立，像这种属性的东西是最容易火的，这点完全是顺应了人性的规律。从这个角度讲，小红书也是在做一件顺势而为的事情。

明白了这些点后，我们再来说增长。

既然要增长，首先我们得想明白哪些人群的增长是比较有想象力的？

目前可以确定的是，只要是不讲真理真相的人都可以是小红书将来要去增长的人群，而这样的人实在是太多了，感觉很有空间。

这一步要怎么操作我还没想好，但我认为这并不是一件需要着急的事，因为小红书只要继续保持这个状态就好，吸引到这类人只是时间问题。

所以当下我认为比较重要的增长点还是在于社区平台治理和组织战略上。

治理分两头：一是对内保持这个精致俗的状态；二是对外通过算法精准分发内容，给新进入者提供足够的上升通道。

组织战略就讲一点：大厂里那些破事你们都有所耳闻吧？在组织战略这件事上我们只需要反过来就行，甚至不需要什么创新，只需要让对的人在对的时间做对的事就可以了。

所谓「千军易得，一将难求」，恐怕这不仅仅是小红书要面对的千古难题，也是包括哔哩哔哩、快手等一众公司要去面对的，就看谁有决心下手快了。

需要说明的是，我讲的都是些框架性的东西，具体的细节还得你自己慢慢琢磨，因为我玩小红书也没几天，肯定有很多不到位的地方，这只是我的一家之言。