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任何产品都是由一个想法源起的,这个想法会经历“想做”“可做”“能做”“去做”“做好”几个阶段。也可以切分成“想清楚”“做明白”这两个阶段,这中间的分界线就是以确立产品定位划分的,在我现在看来“想清楚”比“做明白”更重要一点,只有前期走的慢一点,后面的试错成本才会越低,甚至都会走不到“做明白”这个阶段。

“想做”:要清楚这个想法的来源,为什么会有这个想法?内部驱动、市场驱动、领导驱动、技术驱动、政策驱动...这是做产品最核心的驱动力。

"可做":也就是产品模型(用户价值、商业价值、产品价值)的三要素论证,通过市场调研、行业调研、用户调研来权衡外部市场环境有没有合适的土壤;

“能做”:掂量掂量自己几斤几两,看看当前公司是否有能力去做这样一件事:资金、领导团队、执行团队、渠道、市场、销售、技术、决心...缺一不可;

“去做”:确立产品定位、组建团队、敏捷开发、快速验证、市场推广、持续运营、优化迭代;

“做好”:1-100的重要的是成长管理复制,我没有能拿出来当作谈资的成绩,就不能和题主分享了,一起共同成长。

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