任何产品都是由一个想法源起的，这个想法会经历“想做”“可做”“能做”“去做”“做好”几个阶段。也可以切分成“想清楚”“做明白”这两个阶段，这中间的分界线就是以确立产品定位划分的，在我现在看来“想清楚”比“做明白”更重要一点，只有前期走的慢一点，后面的试错成本才会越低，甚至都会走不到“做明白”这个阶段。

“想做”：要清楚这个想法的来源，为什么会有这个想法？内部驱动、市场驱动、领导驱动、技术驱动、政策驱动...这是做产品最核心的驱动力。

"可做"：也就是产品模型（用户价值、商业价值、产品价值）的三要素论证，通过市场调研、行业调研、用户调研来权衡外部市场环境有没有合适的土壤；

“能做”：掂量掂量自己几斤几两，看看当前公司是否有能力去做这样一件事：资金、领导团队、执行团队、渠道、市场、销售、技术、决心...缺一不可；

“去做”：确立产品定位、组建团队、敏捷开发、快速验证、市场推广、持续运营、优化迭代；

“做好”：1-100的重要的是成长管理复制，我没有能拿出来当作谈资的成绩，就不能和题主分享了，一起共同成长。