如果是在公众群领导提了一个细节需求，你应该快速回应“收到，尽快评估后回复您”。

这里说的评估是需求评估，评估这个需求的必要性、优先级、成本、收益等。哪怕很小的细节需求，都可以五脏俱全地来进行拆分分析，评估是否可以进行需求阶段。

如果评估完成后，结论是肯定的，群回复。如果结论是否定的，没有必要，可以先私信同步下，再公开回复，这样既能让提出需求的人第一时间收到反馈，得到尊重，又可以留有面子。

不是领导的需求就一定要做。而是把他/她作为一个用户，对其描述的诉求，先进行客观的评估，评估是产品经理的本职工作，给出结论和反馈，也是对用户负责任的态度。

这样，既对自己本职工作负责，也对领导负责，又增加了相互了解和坦诚的机会，何乐而不为。

淡定，平常心，最好。